رهبران آخر غذا می خورند

جهانی را تصور کنید که در آن تقریباً همه با انگیزۀ سر کار رفتن از خواب بیدار می‌شوند، زمانی‌که در محل کار حضور دارند احساس امنیت و ارزشمندی می‌کنند و بعد با احساس کامیابی به خانه بازمی‌گردند. رهبران آخر غذا می‌خورند برای آن دسته از رهبران و سازمان‌ها نوشته شده است که خود را به ایجاد محیط‌هایی متعهد می‌کنند که در آنها مردم به‌طور طبیعی با هم برای انجام کارهای چشمگیر همکاری می‌کنند.

هیج سازمانی در خلال بحران، خود به خود مدیریت نمی شود. همیشه بحران موجود را رهبر برطرف کرده است. موفقیت یا شکست سازمان به کمالات و فضیلت های رهبری بستگی دارد،نه به فراست و تیزهوشی.

اگر هنگام صرف غذا با تفنگداران دریایی همراه باشید، متوجه می‌شوید که کم‌سابقه‌ترین افراد اول از همه غذای خود را دریافت می‌کنند و باسابقه‌ترین‌ها آخرین کسانی هستند که غذایشان را می‌گیرند. هنگامیکه شاهد این رویداد هستید، متوجه می‌شوید که در این موقعیت هیچ دستوری داده نمی‌شود. سربازان نیروی دریایی فقط اینطور عمل می‌کنند. در عمق چنین عمل سادهای نگرش تفنگداران دریایی نسبت به رهبری نهفته است. از رهبران تفنگداران دریایی انتظار داریم آخرین افرادی باشند که غذا می‌خورند، چرا که ارزش واقعی رهبری در مقدم دانستن نیاز دیگران نسبت به نیاز خود است. رهبران بزرگ برای کسانی که افتخار هدایتشان را دارند، صادقانه ارزش قائل‏اند و این مسئله را درک می‌کنند که بهای واقعی امتیاز رهبری در گرو صرف نظر کردن از منافع شخصی است. سایمون به شرح این مطلب پرداخته است که برای موفقیت سازمان، رهبران آن باید هدف واقعی یعنی چرایی را درک کرده باشند. در کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند، سایمون ما را به مرحلة بعدی درک این موضوع می‌برد که چرا عملکرد بعضی از سازمانها نسبت به سایر سازمانها بهتر است. او با شرح جزئیات کلیة عواملی که رهبری را به چالش می‌کشند، این کار را انجام می‌دهد. به بیان ساده، فقط شناخت ماهیت وجودی سازمان کافی نیست، باید افراد خود را شناخت و آنها را منبع مصرفی نپنداشت. به طور خلاصه، شایستگی و مهارت حرفهای برای رهبری خوب و شایسته کافی نیست، رهبران خوب باید واقعاً برای کسانی که مسئولیت هدایتشان را به عهده دارند، ارزش قائل شوند. مسلماً مدیریت خوب برای ماندگاری بلند‌مدت سازمان کافی نیست. توضیحات مشروح سایمون در خصوص ارکان عملکرد انسانی آشکارا ثابت می‌کند که دلایلی واقعی وجود دارد برای اینکه چرا بعضی از سازمانها در دورۀ زمانی کوتاهی موفق‌اند، اما درنهایت شکست می‌خورند: رهبر آن سازمان در ایجاد و فراهم آوردن محیطی که در آن به افراد اهمیت داده شود، شکست خورده است. همانطور که سایمون اشاره می‌کند، سازمانهایی که افرادشان ارزشهای مشترک دارند و با‏ارزش شمرده می‌شوند، هم در زمانهای خوب و هم در زمانهای بد در بلندمدت موفق می‌شوند. احتمالاً جان کوینسی آدامز پیام سایمون را درک کرده است، چرا که او با بیان این مطلب نشان داد که کاملاً معنای رهبری را دریافته است: «اگر عملکرد شما انگیزة امیدواری و رویاپردازی، یادگیری، کار و رشد و ترقی را در دیگران افزایش دهد، شما رهبرید.» معتقدم که از این نقل قول، پیام رهبران آخر غذا می‌خورند را دریافت خواهید کرد. هنگامیکه رهبران در زیردستان خود انگیزه ایجاد می‌کنند، آن افراد به آینده‌ای بهتر امیدوار می‌شوند، وقت بیشتری را صرف تلاش برای یادگیری می‌کنند، برای سازمانهایشان بیشتر کار می‌کنند و به مرور زمان به رهبر تبدیل می‌شوند. رهبری که از افراد خود حمایت می‌کند و تمرکزش روی ارتقا و موفقیت سازمان است هرگز از بین نمی‌رود. امیدوارم مطالعة این کتاب، همواره انگیزۀ آخرین نفر بودن در صرف غذا را در خوانندگانش ایجاد کند. انتشارات آریانا قلم، کتاب‌های تخصصی مدیریت،گروه پژوهشی صنعتی آریانا، ، مدیریت ، استراتژی، مدیریت عملکرد، مهندسی صنایع، مدیریت پروژه، مقالات، کنفرانس بین اللملی مدیریت پروژه، آریانا،‌ کنفرانس بین المللی مدیریت، تصمیم گیری، ‌مدیریت تولید، مدیریت بازاریابی، مالی، منابع انسانی، کتاب‌های حوزه‌ی کسب‌وکار ، بارازیابی، کارآفرینی، مدیریت استراتژیک کتاب مدیریت , چالش های مدیران, تصمیم گیری, علی سرزعیم, ماکس اچ بیزرمن, تحول, یادگیری, حلقه های یادگیری, سازمانهای یادگیرنده, تفکر سیستمی, سیستم, کتاب, آریانا, انتشارات, دکتر علینقی مشایخی, گروه پژوهشی صنعتی آریانا, پیترسنگه, فرهنگ سازمانی, مدیریت, آموزش مدیریت, مشاوره مدیریت, حسین اکبری, مجتبی اسدی, مسعود سلطانی, انتشارات آسیا, دانشگاه صنعتی شریف, سازمان مدیریت صنعتی, فروش کتاب, فروش اینترنتی کتاب, تحویل کتاب, طراحی سازمان, تصمیم, تغییر, رقص تغییر, دکتر فریدون آذرهوش گروه پژوهشی صنعتی آریانا بهسان- انتشارات آریانا قلم - کنفرانس مدیریت آریانا- کنفرانس مدیریت پروژه آریانا – کتاب های انتشارات آریانا قلم- مقالات کنفرانس مدیریت –مقالات کنفرانس مدیریت پروژه ابزارهای کلیدی مالی برای مدیران- مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی- طراحی ارزش پشنهادی-بازی برد: راه کارهای دستیابی به استراتژی برد- اوج‌گیری، قواعد سه گانه تفکر استراتژیک پیشرفته- نهایت مزیت رقابتی: تغییر استراتژی پابه‌پای سرعت کسب‌وکار- راه اندازی کسب و کار: 24 گام برای موفقیت کسب وکارهای نوپا- استراتژی خوب/ استراتژی بد- خلق مدل کسب وکار- مدل کسب و کار شما - راه اندازی کسب و کار: 24 گام برای موفقیت کسب وکارهای نوپا- فراتر از عملکرد- ایده عالی مستدام- هفت پرسش استراتژیک؛ رویکردی ساده برای اجرای بهتر استراتژی- مرجع شاخص های کلیدی ارزیابی عملکرد سازمان- استراتژی اقیانوس آبی - جاری سازی استراتژی، راهنمای گام به گام پیاده سازی استراتژی در عمل- استراتژی های کسب و کار در بازارهای نوظهور؛ راهنمای برنامه ریزی و اجرا- مهندسی مجدد سازمان ؛ چگونه یک سازمان را بازمهندسی کنیم و از نو بیافرینیم- نقشه استراتژی؛ تبدیل دارایی‌های نامشهود به پیامدهای مشهود- نظام های کنترل و سنجش عملکرد برای اجرای استراتژی- برنامه ریزی استراتژیک در سازمان‌های دولتی، عمومی و غیر انتفاعی- تداوم کسب و کار خانوادگی- خودباوری در خلاقیت- رقص تغییر- مدیران و چالش های تصمیم گیری- قوی سیاه؛ اندیشه ورزی پیرامون ریسک- روند توسعه انرژی های تجدیدپذیر- آینده انرژی های تجدیدپذیر- نسل سوم بازاریابی- آمادگی آزمون معامله گری ابزار مشتقه- آمادگی آزمون اصول بازار سرمایه- مجموعه تست های آمادگی آزمون اصول بازار سرمایه- آمادگی آزمون تحلیل گری بازار سرمایه – آمادگی آزمون تحلیل گری بازار سرمایه – اقتصاد بانکداری- مدیریت انبار و قطعات یدکی- نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان – - مدیریت دارایی ها- مجموعه ایزو 55000؛ مدیریت دارایی ها- بسته همراه مدیران دانشگاه هاروارد، 13 کتاب؛ 13 کلاس درس ارزیابی عملکرد-هدف گذاری-تصمیم گیری-تفکراستراتژی-استخدام کارکنان-حفظ کارکنان-تعدیل کارکنان-مسیرشغلی-مدیریت مالی-بودجه ریزی-مدیریت بازاریابی-تمرکز بر مشتری-مدیریت پروژه راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه- pmbok- راهنمای عملیاتی مدیریت پروژه براساس PMBOK- راهنمای جامع مدیریت پروژه محور- استاندارد مدیریت پورتفولیو - واژه نامه جامع مدیریت پروژه- هوش هیجانی برای مدیران پروژه- مدل بلوغ مدیریت پروژه‌ی سازمانی (opm3) ( ویرایش سوم)- راهنمای عملی مدیریت تغییر در سازمان ها- استاندارد مدیریت طرح (ویرایش سوم)- سنجه ها شاخص های کلیدی عملکرد و نشانگرهای مدیریت پروژه- پراجکت سرور 2010؛ راهنمای راهبران- استاندارد عملی مدیریت ارزش کسب شده- راهنمای جامع و کاربردی مدل جامع تعالی پروژه PEM- وچرخه عمر مدیریت پروژه- مدیریت پروژه ارزش کسب شده است.