آیا کتاب را خوانده‌اید؟
آیا کتاب را خوانده‌اید؟
می‌خواهم بخوانم
می‌خواهم بخوانم
در حال خواندن
در حال خواندن
خواندم
خواندم
می‌خواهم بخوانم می‌خواهم بخوانم
در حال خواندن در حال خواندن
خواندم خواندم
آیا کتاب را دوست داشتید؟
آیا کتاب را دوست داشتید؟
دوست داشتم
دوست داشتم
دوست نداشتم
دوست نداشتم
دوست داشتم دوست داشتم
دوست نداشتم دوست نداشتم
می‌خواهم بخوانم 3
در حال خواندن 0
خواندم 0
دوست داشتم 14
دوست نداشتم 0

تحلیل استراتژی در عصر حاضر

امتیاز محصول:
(هنوز کسی امتیاز نداده است)
دسته بندی:
مدیریت
ویژگی‌های محصول:
کد کالا:
116717
شابک:
9789643178734
انتشارات:
موضوع:
مدیریت
جلد:
نرم
قطع:
رقعی
تعداد صفحه:
576
طول:
21.5
عرض:
14.5
ارتفاع:
2
وزن:
865 گرم
قیمت محصول:
650,000 ریال
موجود نیست
درباره تحلیل استراتژی در عصر حاضر:
درباره کتاب:

چرا اپل شرکت موفقی است؟ چگونه مایکروسافت توانسته برتری خود را در بازار نسبت به رقبا حفظ کند؟ علت موفقیت پایدار شرکت جنرال موتورز چیست؟ چه فاکتورهایی عامل برتری شرکت سونی نسبت به رقبا شده است؟ چگونه شرکت های چینی و کره ای توانسته اند در بازارهای رقابتی در زمینه های مختلف با غول های صنعت و فن آوری اروپایی و آمریکایی رقابت کنند؟ علت افول شرکت نوکیا چیست؟ چگونه گوگل به یک ابرسازمان تبدیل شده است؟ چرا شرکت های ایرانی در بازارهای منطقه ای موفق نیستند؟

در نگاه نخست شاید این گونه به نظر رسد که مثلاً مایکروسافت و اپل در یک راستا گام بر می دارند و یا فرق زیادی بین سونی و سامسونگ وجود ندارد و کارهای آن ها بنا به یکسری از اصولِ مشخص و از پیش تعریف شده است. البته تا حد بسیاری این گونه نیز هست؛ اما شرکت ها در استراتژی های خود به شدت با هم متفاوت اند و رویکردهای متفاوتی را در قبال بازار و مشتریان در پی می گیرند.

در مواجهه با پرسش هایی از این دست است که به اهمیت استراتژی پی برده و به تبع آن مدیریت استراتژیک، تفکر استراتژیک و تحلیل استراتژی های شرکت ها و سازمان ها برایمان اهمیت می یابند.

مدیران شرکت های بزرگ و کوچک هر روز باید تصمیم های متعددی بگیرند. تصمیم هایی که می تواند به سازمان کمک کند یا باعث آسیب و شکست آن شود. میزان استراتژیک بودن این تصمیم ها و دارا بودن تحلیل درست از استراتژی است که می تواند پیروزی یک سازمان در رویارویی با رقبا را تضمین کند. برای تصمیم گیری عاقلانه ، باید تفکری استراتژیک داشت.

مفهوم استراتژی نیز مانند بسیاری از دیگر مفاهیم، قدمتی دیرینه دارد و بر اساس شرایط زمانی و مکانی مختلف تعابیری متفاوت و متنوع از آن وجود داشته است. مرور اجمالی دیدگاه ها درباره استراتژی به خوبی نشان می دهد از یک سو برخی بی توجه به تغییر شرایط زمانی و مکانی آن را به عنوان مفهوم و اندیشه ای سنتی تلقی می کنند که از ابتدا خاستگاه نظامی داشته و صرفاً در همین چارچوب باید درک و تبیین شود و از سوی دیگر، برخی بدون توجه به این پیشینه تاریخی، استراتژی را مفهوم و اندیشه ای مدرن و به عنوان مقوله ای عام می دانند که در هر سازمان یا حوزه مدیریتی قابل اعمال است. این گونه تعاریف و تبیین ها از مفهوم استراتژی اغلب به تقلیل یا توسیع بیش از حد آن انجامیده و هر کس با توجه به کاربرد موردنظر خود و بدون توجه به تعاریف دیگر آن را درک و فهم کرده که باعث ابهام و پیچیدگی روزافزون موضوع و دشواری درک جامع و مانع از آن شده است؛ اما به طورکلی می توان گفت مدیریت استراتژیک به طورکلی درباره مدیریت دستیابی به موفقیت پایدار است. شاید بتوان وظیفه اصلی و حیاتی استراتژی را شناسایی آبشخور عملکرد برتر و موفقیت شرکت ها و سازمان ها و چگونگی تدوین و اجرای آن ها دانست.

کتاب «تحلیل استراتژی در عصر حاضر» حاصل تلاش رابرت ام. گرنت استاد مدیریت استراتژیک دانشگاه بوکوتی میلان است. او که با شرکت هایی چون نورتل، امریکن اکسپرس، خدمات مالی زوریخ و لاکهید مارتین همکاری کرده است، در این کتاب با بیانی ساده مباحث مختلف مربوط به استراتژی را با ارائه مثال های ملموس از دنیای واقعی و با تأکید و تمرکز بر کاربردی بودن آن ها مطرح می کند.

آنچه این کتاب را متمایز می کند ابهام زدایی از مفهوم استراتژی و همین طور توجه بیشتر به تفکر استراتژیک و اجرای استراتژی به عنوان مسئله اصلی شرکت هاست. مطالعه این کتاب به خواننده این توانایی را می دهد که بتواند استراتژی شرکت های مختلف را تحلیل و نقاط قوت و ضعف آن ها را شناسایی کند.

این کتاب به مدیران یادآوری می کند که آن ها پیوسته با موقعیت های دشوار، مشکلات و یا تصمیم های چالشی مواجه هستند و به آن ها کمک می کند با در نظر گرفتن محدودیت ها چگونه استراتژیک بیندیشند و بهترین تصمیم را بگیرند. درک مفهوم استراتژی و توانایی تحلیل آن مزایای فراوانی برای شرکت ها خواهد داشت. مدیران می توانند:

- با حفظ هماهنگی با دیگر ارکان سازمان یا شرکت تصمیم های هوشمندانه بلندمدت بگیرند.
- عملکرد شرکت را بهبود بخشیده و نتایج کسب وکار خود را به حداکثر برسانند.
- تحلیل درستی از بازار و رقبا داشته باشند.
- محدودیت ها را شناسایی کنند و بر اساس نقاط قوت و ضعف سازمان تصمیم بگیرند.
- تحلیل واقعی از فرصت ها و تهدیدهای محیط برای اتخاذ بهترین تصمیمات داشته باشند.

رویکرد کتاب حاضر همزمان تحلیلی و کاربردی است. نکته اصلی که نویسنده بر آن تأکید می کند اهمیت روزافزون استراتژی (تحلیل، تفکر، تدوین، اجرا و مدیریت استراتژیک) در محیط های چالشی و غیرقابل پیش بینی امروز است. تحلیل استراتژی بایستی بر تحقق سودآوری بلندمدت تمرکز کند که خود مستلزم درکی عمیق از نیازهای مشتری، نیروهای رقابتی و قوت و ضعف های شرکت خواهد بود.

نکته کلیدی کتاب در تحلیل استراتژی شرکت ها، تمرکز بر سرچشمه های اولیه مزیت رقابتی یعنی منابع و قابلیت های سازمان است. تأکید نویسنده بر اجرای استراتژی از دیگر نقاط تمایز این کتاب است. نویسنده علی الادعا سعی کرده است تحلیلی شفاف و کاربردی از چگونگی تحقق مزیت رقابتی شرکت ها در محیطی پیچیده و پیش بینی ناپذیر با تأکید بر صرفه جویی و انعطاف پذیری کارآفرینانه، نوآوری همراه با کارایی، و اثربخشی منطبق با معیارها و استانداردهای بین المللی همراه با پاسخگویی منطقه ای را یکجا گرد آورد.

کتاب حاضر به پنج بخش و هفده فصل تقسیم و در پایان هر فصل، خلاصه ای از مطالب و پرسش های خودآموز برای یادگیری و درک بهتر مطالب آورده شده است. همین طور وجود یادداشت های مرتبط با موضوعات در پایان هر فصل به دانشجویان و محققان کمک می کند تا در صورت نیاز به اصل منابع مراجعه کنند.

در بخش اول کتاب با مفهوم استراتژی آشنا می شویم. اهداف، نقش استراتژی در موفقیت، چارچوب تحلیل استراتژی، مدیریت استراتژیک، نقش تحلیل در تدوین استراتژی از موضوعات این بخش از کتاب است.

در بخش دوم کتاب ابزارهای تحلیل استراتژی مورد بررسی و واکاوی قرار می گیرد. موضوعاتی مانند ارزش ها و مسئولیت اجتماعی، تحلیل محیطی، تعیین عوامل کلیدی موفقیت در صنعت، سهم تئوری بازی، تحلیل رقبا، گروه های استراتژیک، نقش منابع و قابلیت ها در تدوین استراتژی، قابلیت های سازمانی، توسعه منابع، رویکردهای توسعه قابلیت های سازمان، مدیریت دانش و دیدگاه مبتنی بر دانش، ساختار سازمان، مبانی اجرای استراتژی، سلسله مراتب در طراحی سازمان، سازمان دهی بر مبنای هماهنگی، شکل های ساختاری نوین، دستگاه های مدیریت برای هماهنگی و کنترل از مباحثی است که در این بخش از کتاب مورد توجه قرار گرفته است.

بخش سوم کتاب به تحلیل مزیت رقابتی می پردازد. سرفصل های مهم این بخش عبارت اند از ظهور مزیت رقابتی، پایدار ساختن مزیت رقابتی و انواع آن، مزیت رقابتی در بازارهای متفاوت، کاربرد زنجیره ارزش در تحلیل هزینه ها، مزیت استراتژی هزینه و تمایز.

بخش چهارم به استراتژی های کسب وکار در بسترهای صنعتی مختلف می پردازد. سیر تکامل صنعت و تغییر استراتژیک، رقابت و عوامل موفقیت در طول چرخه حیات، تغییر و انطباق سازمانی، صنایع فن آوری محور و مدیریت نوآوری، پیاده سازی استراتژی های فن آوری، مزیت رقابتی در صنایع بالغ، تدوین استراتژی برای صنایع رو به افول از موضوعاتی است که در این بخش به تفصیل به آن ها پرداخته شده است.
بخش پنجم را بخش طلایی کتاب می توان نامید. ادغام عمودی و گسترش شرکت ها، استراتژی جهانی و شرکت های چندملیتی، استراتژی تنوع، مدیریت شرکت های چند کسب وکاری، مدیریت پیوندی میان کسب وکارها، روندهای کنونی در مدیریت استراتژیک، جهت گیری های نوین در تفکر استراتژیک، بازطراحی سازمان، مدل های نوین رهبری از موضوعات اصلی این بخش است.

به زعم بسیاری از صاحب نظران، کتاب تحلیل استراتژی در عصر حاضر بهترین منبع یادگیری مفاهیم و اصول اساسی استراتژی است تا آنجا که هم اکنون در پیشروترین دانشکده های مدیریت سراسر جهان تدریس می شود. این کتاب برای دانشجویان با پیشینه های مختلف و سطوح دانش متفاوت در رشته مدیریت، پژوهشگران، مدیران و مشاوران مدیریت و سازمان توصیه می شود.

* معرف کتاب از الف کتاب
برچسب‌ها: